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デスク上のノートパソコン

​サービス

​経営者伴走支援とは

経営者伴走支援とは、企業の成長過程で生じる経営課題・組織課題に対して、

経営者のすぐそばで意思決定を支え施策の実行まで継続的にサポートするサービスです。

中堅・中小企業は、成長ステージごとに特有の“壁”に直面します。

​

  • 30名未満の企業：社長依存、組織のギクシャク

  • 30名以上の企業：マネジメント不足、内部統制の弱さ、利益が伸びない

 

こうした課題を乗り越えるために、 組織体制の制度化、経営の習慣化、属人化の解消、

管理会計の構築、財務施策の実行支援などを、経営者と並走しながら進めていきます。

特徴は以下の3つです。

​

  • 事業会社での実務経験に基づくリアルな支援

  • 経営者に寄り添うコミュニケーション重視の姿勢

  • 施策の立案だけでなく、実行まで伴走すること

​経営者伴走支援
​サービス詳細

組織体制の制度化
1人経営から脱却・自立した組織の土台を作る

  • 組織設計：「事業戦略を実現」するためのツールとして組織を設計​

  • 業務分掌設計：役割と担当を明確化、責任の押し付け合いを防ぐ　　　　　　　

   「内部統制」の土台を構築

  • 職務権限設計：社長依存​を解消し、意思決定をスピードアップ

     内部統制を具体化、管理職の育成にも寄与　　　　　　　　

  • 会議体設計: 意思決定会議を活性化

  • ​評価制度設計：マネージャー育成で成長スピードアップ

経営の習慣化
予算責任・利益責任を明確化

  • 予算策定：「適切な予算管理単位」をシンプルで分かりやすく設計

     予算責任・利益責任を明確化​

  • 予実分析報告：「客観的なレポート」を作成し、意思決定会議で報告

     予算責任/利益責任を軸成し、PDCAを回す

  • 目標管理、人事評価連動：予算と連動した目標管理制度を設計

     予算の達成角度を高める

組織体制の制度化

​お客様の声

"これまでは情報の共有

だけで終わっていましたが、

支援を受けてからは

数字に基づいた建設的な議論が

できる場に変わりました。

ネクストアクションが明確になり、

経営のスピード感が格段に上がりました。"

​元上場会社子会社社長

​"各部門が予算を

『与えられたノルマ』

ではなく『自分たちの目標』

として捉えるようになりました。

現場から自発的にコスト削減や

売上向上の施策が提案されるようになり、

組織全体に当事者意識が

芽生えています。"

​支援企業の事業部長

​"徹底した予実管理と

月次での軌道修正を

繰り返した結果、

期初に掲げた高い利益目標を

達成できました。

成り行き任せではない、

確度の高い経営管理が

実現できています。"

​

​支援企業の社長

財務施策の実行支援、属人化解消支援

財務施策の実行支援
お金の悩み・負担を軽減

  • 借入実行支援：銀行開拓、関係強化、新規借入実行

  • 社長保証解除支援：既存借入・家賃保証の解除

  • リース活用支援：　資産リプレイス、最適条件のリース契約

  • 税務対策最適解検討:　保険活用、余剰資金運用、優遇制度の最適解検討

  • IPO論点整理: 審査で求められる論点、メリット・デメリットを整理​

属人化解消支援
円滑な引継ぎ・知識継承

  • 業務棚卸し：棚卸しとセットで内部統制・定型化・業務効率化を検討

     業務を「いつ・誰が・何を・どうするか」で可視化

     抜け漏れ防止、不正を未然に防止、人手不足解消​

  • 引継ぎ実行支援：業務割振り検討、定期モニタリング、課題解決

■ 主な支援実績・解決事例

資金調達の安定化： メインバンク1行依存から3行体制へ分散し、資金繰りリスクを低減

固定費・インフラ最適化： 複合機やファイルサーバーのリプレイスにより、コスト削減と業務効率化を両立

経営者リスクの解消： 個人負担となっていた家賃保証の解除を実行

円滑な事業承継： 次世代の幹部候補への実務引き継ぎを完遂

戦略的判断のアドバイス： IPO検討の際、コスト対効果を冷静に分析し、あえて「中止」という最適解を選択

組織施策支援・補助金

組織施策実行支援
中小企業の経営課題解決

  • コンプライアンス関連規定・ルール整備​

     コンプライアンス、個人情報保護、情報セキュリティ、IT利用

  • コンプライアンス研修

  • マネージャー評価制度整備

     評価項目、評価プロセスの設計、役割再定義

  • DX化プロジェクト推進　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

     請求書DX化、販売管理システム導入

補助金・助成金申請支援
人的資本経営推進

  • 人材開発支援助成金の拡充

     事業展開等リスキング支援コース

     人事・人材育成計画に基づく訓練も助成対象​

     最大75％の経費助成、限度額1人最大50万円

  • 奨学金返金支援制度

     導入金額は3年で10倍3,300社

     採用苦戦業界導入

     従業員の奨学金の全額又は一部を企業が代理返還　　　　　　　　

     所得税非課税、法人税損金算入

     標準報酬月額未算入

     　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

■ こんな方に最適

  • 人的資本経営を推進したいが、何から手をつければいいか分からない

  • 次世代を担う幹部候補の育成・選抜を仕組み化したい

  • コンプライアンスルールが明文化されておらず、リスクを感じている

  • 社員一人ひとりの生産性を向上させ、強い組織を作りたい

  • 管理会計を高度化・精緻化し、正確な経営判断を行いたい

経営者伴走支援
サービスプランと料金​

経営者伴走支援サービス
-顧問契約-

  • ​月額20万円-30万円

  • 3か月からの継続支援プラン

  • 定期的な経営ディスカッション

  • ​成果物作成・施策実行支援

経営課題スポット支援
-業務委託-

  • チャージ制 8,000円～/時間​

  • 必要なタイミングで柔軟にサポート​

  • ​ピンポイントでの経営相談

  • ​成果物作成・施策実行支援

​まだ課題が漠然と

している方に最適

経営課題が

明確な方に最適

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